协鑫2025“春雷行动”270+岗位全球招贤纳士

碳索人才网记者 李何燕

在全球经济复苏乏力、地缘博弈加剧的逆周期挑战中，协鑫集团却逆势启动大规模人才招募计划既有匹配新材料研发、绿色供应链、光储算、清洁能源等核心业务的关键职位，也有ESG治理专家、能源算力工程师、碳资产管理等新兴交叉岗位，这一举措引发行业关注：协鑫集团在今春首场招聘会放出数百个核心岗位，并明确表态“全年全球持续纳才”。这种逆势而上的强大底气源自何处？记者专访协鑫集团多位高管，解读其破局之道。

以下为专访实录(有删减)：

研发团队突破"卡脖子"技术 青年团队展现自主创新成果

协鑫光电人力资源总监-李文（左）

记者：想了解一家以研发为核心的公司，团队的构成是什么样的？

李文：协鑫光电历史悠久，但团队又非常新。公司233人中研发人员占比接近70%，人员构成学历背景硕博生接近30%。

记者：现在AI智能、机器人等科技领域发展很快，其中很多都是年轻人，那么协鑫现在是怎么样的情况呢？

李文：协鑫一直都是注重人才的，这种国际化、年轻化。今年梳理的12项最重点一级研发项目中，有非常多负责人都来自于90后，也是去年刚加入团队的应届硕博生。

越来越多的一些高新技术，它其实就是从年轻人的头脑当中迸发出来的。我们愿意让新人去试错，愿意提供无限的资源预算，给大家搭建一个成长的舞台。

记者：协鑫钙钛矿已经领先10年了，怎么保证过去领先，未来的更长时间领先？

李文：我相信这个问题离不开三点。

第一、来自于我们联合创始人，他们过去在钙钛矿这样一项技术上持续耕耘，他们笃信这样的一个技术可以突破传统的一些光伏组件，给整个的一些光伏技术带来革新，因此坚持不懈的有十多年。

第二、来自于集团创始人朱共山先生的远见卓识，朱先生是工程师出身在技术的敏锐度上会更高，他在10年前就早早的开始投资孵化这样一个钙钛矿研发团队。

第三、面对未来的一些竞争力，我们也在持续的去孵化一些前瞻性的技术。整个孵化过程当中有独立的预算体系，也会更大胆的去使用一些新人去做一些创新性的研发。

"训战结合"锻造新能源精兵 协鑫实战化培训体系破解产研难题

协鑫集团副总裁-朱坤（左）

记者：协鑫集团一直大张旗鼓地在招聘，想邀请朱总分享下这一次对于人才招聘的一些想法。

朱坤：2025年是协鑫集团成立35周年的重要时刻，也是整个光伏行业面临巨大挑战的一年。协鑫人经历过35周年的拼搏和奋进，从90年创业到今经历了N次转型。

在整个光伏行业我们穿越了第五个周期，一次又一次的穿越周期，与我们协鑫的发展基因有关系。董事长提出了一个非常正确的企业价值引领的行为准则，叫第一次就要做对。协鑫一直以来也是秉承着这样的原则，所以我们永远坚持科技引领、创新驱动、奋斗为本、协同一家的价值观。

记者：协鑫的技术不断从0到1，普通的学生本硕博毕业有什么样的方式对新人进行培养？

朱坤：在协鑫光伏材料创新方面，我们已经持有第三代光伏创新技术。第一代西门子法，第二代FBR流化床颗粒硅，再到第三代钙钛矿。

我们范斌博士，早在十多年前就引入了创新团队来进行培育，应该来说从0到1，1到n的过程，为我们有范博士这样的科研团队、领军团队自豪。

记者：人才发展一个刚入职的员工，有怎样的一个发展、一个机制？

朱坤：协鑫的科技人才培养，与其说培养，不如说“训战结合”。

2024年我们协鑫评选了两位院士，范斌院士，蒋立民院士。我们蒋立民院士其实是作为我们颗粒硅这个技术原创团队的领头羊，其实在这个过程当中也应该说是探索了很长时间。

如果说把最先进的技术能够快速地量产，进行转化，能够为我们的客户提供更优质、更低碳的原材料产品。这是我们技术人才的一个路径和培养机制。

而这个，主要靠的是我们董事长提出“科技合伙人”这个机制，通过这个揭榜挂帅的方式，协鑫内部正式的制定了技术成果转化奖励办法。也有按照我们协鑫科技总裁兰天石总的提议，正式推出了科技合伙人的奖励办法。也就是说当你有发现最前沿的技术的时候，我们可以拿出奖励基金来帮助你孵化。

当你的技术已经实现从0到1了，那么如何1到n的时候，我们鼓励也给予我们科技合伙人，能够让这将近三年内的我们生产成果效益的转化的分享，这个奖励力度也帮助和吸引，推动了好多高校的博士团队，博导团队。加入到我们科技创新的一个机制中。

无论是西北工业大学，还是浙江大学，四川大学等，包括中南大学，我们在这个光伏材料科技这个方面合作非常的深入，应该说是促进了很多高校的特别优秀的一些技术成果的一个转化。

我们还有一个机制，就是从1到n过程当中解决如何为客户创造成本低廉，质量优异的产品，除科研人员外，我们还有一个非常强大的这个技改团队，优化我们的工艺去满足我们的客户需求，所以协鑫能够一代又一代的给我们客户提供高品质的光伏材料产品。正如我们董事长说的一句话，协鑫是一个平台，也是一个舞台，所以能够让更多有价值创造者去绽放，也能享受到我们红利和成果。

记者：这次岗位达到270的数量，现在是行业寒冬，协鑫启动“春雷”这样的一个大规模的招聘，这么多复合型人才的岗位，它的初衷是什么？有什么想法吗？

朱坤：虽然现在我们认为是光伏行业的寒冬，但我觉得对于拓疆辟土的企业来讲，我们恰恰认为是这个企业的一个春天，因为协鑫把2024年正式列为我们这个国际化的元年。大规模国际化的这个布局，无论是欧洲，还是非洲、东南亚市场，我们也瞄准了一个更长更远的一个市场。

所以这一次钰峰总裁提出了这样一个人才的专项行动叫“春雷行动”。表明了两个含义，一个是我们人才队伍的专业化、年轻化和国际化的一种意志，一种雷鸣般行动的决心，更多的是我们希望去赋能和支持我们整个协鑫的国际化的一个布局发展。

破局海外市场！多元化管理策略破解全球运营难题

协鑫集成副总裁-李克存（左）

记者：协鑫集成是一家国际化的公司，不同国家、国籍的员工用什么样的方式让所有人能够共同认可协鑫集成的战略、使命和目标？

李克存：基于全球化招聘策略，协鑫始终秉承着平等、多元、包容这种文化理念，通过不同培训，中外文化的一些交流，团队的建设，以及我们基层业务策略的分享和讲解，让来自不同文化背景、地区的员工都更多地了解协鑫的文化，认可协鑫的价值观，并且熟悉协鑫的业务策略。让所有的员工能够同心聚力地把协鑫的每一个产品销售到世界的每一个角落。

记者：这么多国家的员工，我们如何去不同国家找到更优秀的员工？

李克存：因为我们业务是基于全球化，所以说我们的招聘的渠道也是基于全球。

有自身的官网，一些招聘渠道，与不同猎头公司（国内和海外的）都建立了一种合作关系，同时也通过行业展会展示协鑫的文化理念，让很多有志于从事新能源和清洁能源行业的人能积极的加入我们。

记者：通过这次招聘活动，您公司希望实现怎样的一个目标成果呢？

李克存：全球化的协鑫也需要全球化的人力来加盟。希望全球有梦想、有希望、有热情，愿意从事新能源和清洁能源行业的有志之士，加入我们协鑫的大舞台，我们协鑫也会为我们的员工提供一个国际化的良好的一个职业发展平台。

校企共建人才储备池 自主"体系化培养"破解高端人才荒

协鑫能科副总裁-吴舒白（左）

记者：协鑫能科已经30年历史，随着业务发展人才要满足什么样的需求呢？

吴舒白：协鑫能科是协鑫集团旗下四大上市公司之一，30余年电力资产投资、开发、运营经验。重资产的运营，在当下建设新型电力系统浪潮中，我们要积极应对和面临电力市场的挑战，为此在市场端，运营端，资本端，国际业务端，专业管理端，我们都要去引进丰富的专业化的精英人才。

记者：精英化有一些具体的要求吗？人才素养都有哪些？

吴舒白：人才素养方面，要具备一定的专业标签。当下最需要的是能够帮助我们进行市场洞察，进行资本运作，能够把能源资产和能源服务扩展到全球，具备国际视野，我们需要人才具备专业的、复合性的素养。

另外一方面，走出院校的同学们身上希望看到具备很强的专业属性，同时又有很强的学习能力。到了协鑫能科，我们会为他们搭建一个体系化的人才培养方式。从各级入职培训到岗位培训，到轮岗培训，到未来的管理培训，都会为他们设计一套非常好的职业发展路径，通过这样的方式，希望他们身上具备越来越复合、多元、专业的人才标签。

记者：怎样让学生或者新来的人才达到需要的一个水平和层次？

吴舒白：针对这些走出院校的同学们，入职之后首先会有内部协鑫大学一个体系化的培训，让他们熟悉企业文化，协鑫能科会提供专业能力培训。我们一般都会给学生们几种发展不同的平台，有我们得电厂、区域公司、具体的业务单元、控股公司的各个职能部门。

我们也希望从传统的t型人才发展向π型人才的发展路径去延伸，这样每一个同学每一个人才在发展中可以自主选择，有更多的一些机会。企业会给他锻造更多的一些复合型能力，双向奔赴才会达到更好的效果。

结语

当春雷响彻金鸡湖畔，激荡的不仅是产业变革的汹涌浪潮，更是一个企业与时代同频共振、共同成长的壮志雄心。在这场全球人才争夺战中，协鑫集团正以35年深厚的产业积淀为坚实基座，以苏州万亿级产业集群为广阔舞台，全力构建新能源产业的人才新高地。正如朱坤总所言：“我们期待下一个35年是不一样的35年。我们有三个协鑫：绿色协鑫，数字协鑫，科技协鑫。”（完）