4项思考，让你招人事半功倍
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如果说公司能起来都是奋斗出来的，那任何企业都能起来。可是为什么还是有很多企业人越多反而经不起运营呢，面临各种各样的人事问题呢。从招聘开始我总结几个重点的问题来解释一下
1、你招这个岗位的人来做什么，然后把正确的人放在合适的岗位上。
为什么有这个岗位，你需要招过来的人做什么，这位应聘者他能做哪些，如果这些问题没有想过，来一个人就加入，那很容易就出现岗位工作分配不均的状况，公司的内耗从哪来，就是来的人不知道要做什么，老人的工作却累计的越来越多。
2、如果光看简历就能确认是否是公司需要的，那电脑就能当面试官了。交流是最能直接体现双方需求的方式。招聘人员要严格按照需求进行招聘，用人部门需要什么样的人才，就招聘什么职能的人才。
3、企业发展不同的阶段，需要的岗位，需要的技能，需要做的事情也会不同，分清楚现在需要什么，才能确定接下来需要什么样的人。
4、你觉得什么样的人能符合你提出的要求，如果有这样的人你可以随时发出招聘信息，如果你的要求没有人能满足，就需要好好的琢磨一下招聘需求后再招人。
